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読んで良かった本

2012.12.17 (Mon)

スーパー フリーエージェント スタイル 21世紀型ビジネスの成功条件 (角川フォレスタ)(著)与沢 翼


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スーパー フリーエージェント スタイル 21世紀型ビジネスの成功条件 (角川フォレスタ)
(著)与沢 翼




http://tinyurl.com/b2z543z



一般のビジネス書、自己啓発書に比べて読み応えがあり、内容的にも圧倒されます。

本の内容をおさらいしてみます。

第1章では、旧態依然のビジネスを20世紀型ビジネスとし、
それに対比させる形で与沢氏が取り組むフリーエージェントビジネスなど、21世紀型ビジネスを解説しています。

与沢翼氏がこの21世紀型ビジネスでいかに成功しているのか、自己紹介代わりの一章です。

2章、3章をさいて、与沢翼氏の幼少期から、これまでの歩みを振り返っています。

これが圧巻です。結果的には文章も読みやすくグイグイ引き込まれます。

一般的には「波瀾万丈」などと評されるのでしょうが、そんな言葉では収まらないほどの半生です。

まるで、テレビドラマや映画のようです。

与沢翼氏も、そこまで織り込んで書いたのではと勘ぐってしまいます。

また、これまで「アパレル会社をやっていて」「会社を解散して」など断片的に語られていたことが、物語としてつながり、個人的には腑に落ちる部分が多くありました。

4章では、成功のノウハウが余すところ無く語られます。

与沢翼氏が、ネットの世界でいかに戦い、
成功を収めてきたのか。その行動の全貌がエピソードを交えて語られます。

また、現在のビジネスをめぐる環境などにも触れて、
ビジネスを起こすヒントをいくつかあげています。

5章では、ビジネスに対する気持ちのもち方が説かれます。

全般を通じて語られることですが、多くの本から得た知識、
多くの成功者から聞き出し吸収した知識、
そして与沢翼氏が生み出してきたノウハウがビジネスの根底を成していることがよく分かります。

ここが最も多く気づきを得た箇所でしょうか。

ビジネスを成功させるには、知識、スキル、センスなど、
いろいろ要素を考えますが、結局ハート、成功するんだ、儲けるんだ
という強い気持ちに勝るものはないことを実感します。

6章では、与沢翼氏のこれからの歩みの展望とビジョンが語られます。

自分のビジネスに留まらず、日本を動かし、変えていきたいと語る著者。

21世紀型のビジネスが日本を変える起爆剤になることを願って本書を締めくくります。

通読はしたものの、一度読んだだけでは字面を追っただけという印象がぬぐえず、もどかしい思いです。

本書の中で著者自身が「何十年後も読み継がれるようなモノを作りたかった」と語っているとおり、
かなりの大作であり名著といっていいのではないかと思います。

文字どおり何十年も経てば、与沢氏のビジネスもどう変わっているのか予想もつきません。

しかし、すごいスピードで変化する社会においても、
与沢氏と多くの偉人たちの残した言葉のつまったこの本は、
輝きを失うことがないのではないかと思わされます。

本書の中では「共感力」の重要性が取り上げられています。

本書は万人受けする本ではないと思いますし、
ある程度の共感を持たないと読み終えることさえ困難なのではないかと感じます。

ただ、現状に危機感を持っている方、だれかのために何かを始めなければ
という思いのある方には、ぜひ手にとっていただきたい一冊です。





http://tinyurl.com/b2z543z


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2012.12.11 (Tue)

「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方(著) 岩田 松雄


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「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方
(著) 岩田 松雄



http://tinyurl.com/b8b5tq3



元スターバックスCEO岩田松雄さんによるリーダーの心構えです。


岩田松雄さんは、ゲーム会社のアトラス、「THE BODY SHOP Japan」を運営する株式会社イオンフォレスト、スターバックスコーヒージャパンなどで代表を務めた人物で、イオンフォレストでは売上を67億円から約140億円に、スターバックスでは、2010年に過去最高売上1016億円を達成しています。

そんな岩田さんが説くリーダー論は、リーダーになるためのノウハウではなく、まわりに推されてリーダーになる人の人間力や心構えを論じたものです。

偉いのに謙虚、部下と一緒にミッションを考える、若い社員から順に意見を聞く、自尊心を傷つけない叱り方をする、使命感が持てるような頼み方をする…。

こんな上司がいたら、部下はきっとやる気になって、良い成果を上げてくれることでしょう。

一方で、かなり厳しいことも書いてあります。

<人を治める前にまず、自分を修める必要がある>
<トイレに行く姿まで常に見られていると意識する>
<恨みに任ずる覚悟が必要>

将来リーダーになりたい人はもちろん、どうやってリーダー選びをすれば良いか、悩んでいる経営者にもおすすめです。

ぜひチェックしてみてください。

本書の中で、著者は言います。

リーダーになろうとするのではなく、まわりに推されてリーダーになる。私はこれが、理想のリーダーの姿だと思っています

人を治める前にまず、自分を修める必要がある

偉い人が「謙虚でいること」はかっこいい

もしリーダーとして組織を率いることになったら、真っ先に考えるべきは、自分たちの存在理由(ミッション)は何か、ということだと私は思います。それが崇高なものであればあるほど、多くの人に響くものになります

組織は一人では動かないのです。いくら虚勢を張ったところで、できることには限界がある。それよりも、みんな支えてくれ、というスタンスを大事にすること

会議では、若い社員から順に意見を聞く

部下を叱るときにも、注意していたことがあります。自尊心を傷つけない叱り方をする、ということです。私がよくしていたのは、「あなたらしくない」というニュアンスで話をすることでした

飲みに行かなくても本音が聞ける関係を作る

仕事を頼むときは、「Why」から始めなさい

この会社はどんな人材を登用し、出世させるのか。それは実はトップからの、究極のメッセージでもあるのです

心がけていたのは、自信を持って意思決定できないときは、決定のタイミングを先に延ばすことでした。つまり、「今決定しない」といことを決定する。そして、どうしてもこの時点までに決めなければいけない、という時期を確認する。その上で、さらに意思決定に必要な事実を集めるのです

人事だけは、迷ったらやらないと決める

怒られても恨みを買っても、決めなければいけないことがあるのです。リーダーは、恨みに任ずる覚悟が必要です

やれることからすぐにやっていく。これが行動のスピード感につながっていく

実体験を踏まえたリーダー論だけに説得力があります。
リーダーを目指す方は、一読をお勧めいたします。



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2012.11.29 (Thu)

ビジョナリー・カンパニー 4 自分の意志で偉大になる(著)ジム・コリンズ


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ビジョナリー・カンパニー 4 自分の意志で偉大になる
(著)ジム・コリンズ








http://tinyurl.com/bozxdcf


言わずと知れた「ビジョナリー・カンパニー」の第4弾。
久々に読み応えのある500ページハードブック。

よくアメ書にあるような、ただ、分厚いだけではなく、
本書は読み応えがあり、あっという間に読めてしまします。

今回は、過去のシリーズと異なり、置かれた経営環境の厳しさも
指標に加えて分析されています。

本書では、一対比較法(マッチトペア法)を採用し、
不確実な時代でも、なぜ躍進する企業があるのかを解き明かします。

経営基盤が脆弱な中小企業からスタートし、
不安定な環境下で目覚しい成長を遂げ、15年以上にわたって、
株式市場平均や同業他社を凌駕する目覚しい実績を上げる企業。

コリンズさんは、この基準をクリアする企業を、
本書で「10X(10倍)型企業」と呼び、
それ以外の企業とは何が違うかを導き出します。

冒頭では、企業の比較をする前に南極探検隊のリーダーとして、
ロアルド・アムンゼンさん(10X型リーダー)と
ロバート・ファルコン・スコットさん(比較対象リーダー)を比較。

2人の結果を分けたのは、環境の差ではなく、
行動パターンの差でした。

これは自分の意志で偉大になれることを意味します。

本書で「10X型企業」の代表として挙げられるのは、
サウスウエスト航空、インテル、プログレッシブ保険など。

これらの「10X型企業」と比較対象企業を比べることで、
私たちが偉大な企業、あるいは勝ち組企業に必要だと考えている
「常識」を覆します。

  「10X型企業」は、
  ・大胆でリスクを積極的に取るわけではない。
  ・イノベーションが成功のカギではない。
  ・スピードを重視し、常にアクセルを踏み続けているわけではない。
  ・外部環境に合わせて、自分自身も根本的に変化するわけではない。
  ・他の企業に比べて強運であるとは限らない。

成功する企業は、リスクを取り、スピードを重視し、
自らも変化し、イノベーションを起こす。

私はそんなイメージを漠然と持っていましたから、
本書で示される結論は、かなり意外でした。

そして、「10X型企業」は「20マイル行進」をする。

これは偉大な企業は、どんな状況下でも、
1日20マイルのペースで行進するように、
長期に渡って一貫性を保って成長するという比喩です。

不況下で一定の成長をするのも難しいですが、
好況時にアクセルを踏みすぎないことも重要です。

この並外れた一貫性を持って「20マイル行進」できるかどうかが、
「10X型企業」とその他の企業を分ける大きな要因のようです。

コリンズさんの本では、毎回「ハリネズミの概念」のような
ユニークな言い回しが登場し、読者の記憶に印象深く刻み込みます。

このへんが読書の楽しみの一つですね。

今回も、「10X型企業」、「20マイル行進」、
「死線を避けるリーダーシップ」、「建設的パラノイア」などの
独特の表現が使われています。

コリンズさんの文章に難解なところはありませんし、
約500ページの大作ですが、後半の200ページは原注や、
調査概要の説明ですから、実質は300ページ強のボリュームなので、
見た目ほどハードな本ではありません。

コリンズさんの研究はかなりのデータを集め、
それなりの期間をかけて分析をします。

今回、その影響が出ていたのが、
マイクロソフトを勝者である「10X型企業」として挙げ、
アップルを敗者である比較対象企業に採用していたところです。

これは、この2企業の調査対象期間を
1986年から2002年までに定めているからです。

そのため、本書では第4章「アップルの復活」として
補足し、フォローしています。

どういう企業が成功し、どういう企業が衰退するか。
どういう人が成長し、どういう人が低迷するか、
興味のある人読んでみると、答えが見えてくるでしょう。







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2012.11.19 (Mon)

30代で年収3000万円を実現した300人に聞いた!稼げる人 稼げない人 (著) 武内 正浩


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本のご紹介です。


30代で年収3000万円を実現した300人に聞いた!稼げる人 稼げない人
(著) 武内 正浩



http://tinyurl.com/aek94g4



みなさんは、現在の日本で、年収3000万円を超える人が何人いるかご存知でしょうか?

統計によると、現在の日本の労働力人口は6650万人。そのうち、年収3000万円超の人は16万353人。

ちょうど3000万円の人を除いて計算すれば、働く人全体の0.3%前後、つまり1000人に3人しかいないそうです。

では、その1000人に3人の人材とは一体どんな人間なのか。

それを調査したのが、今回ご紹介する一冊『30代で年収3000万円を実現した300人に聞いた!稼げる人稼げない人』です。

知人経由の調査であり、厳密さには欠けるものの、年収3000万円の人の声をここまで集めた本というのも珍しいです。

そういう意味では、一読に値する一冊です。

本書によると、30代で年収3000万円を実現した人には、大きく3つのパターンがあります。

それは、

経営幹部になる、

副業をする、

ストックオプションを得る、

という3パターン。

本書では、これら3つのパターンを詳細に論じるわけではありませんが、お金持ちの考え方、所有物、時間の使い方について、興味深い事実を突き止めています。

専門家(フリーエージェント、フリーランスを含めた弁護士、会計士、税理士、コンサルタント、専門的なサービス提供者)で30代で年収3000万円を実現した人のパターン

1. 大学を卒業する
2. 専門サービスを提供する企業か、
師匠のような専門家のところで働く
3.本気で働く
4.いろいろな仕事を任される+自分にお客様がつく
5.独立
6.前職時代のお客様、紹介などで拡大

年収3000万円を実現した人は、働ける人全体の0.3%前後。1000人に3人しかいない

30代で年収3000万円を実現した人は「経営者」か「専門家(プロフェッショナル)」で、いわゆるサラリーマンである場合は、非常に少ない

30代で年収3000万円を実現した人が乗っている車をブランド別に見ていくと、最も多いのがメルセデス・ベンツ、次いでトヨタ車でした。

意外なことに、一番多いのは、「車を所有しないこと」

30代で年収3000万円を実現した人の睡眠時間を見てみると、最も多いのが「5時間?6時間」

全体の約半数、50.8%(153人)が朝6時台か朝7時台に起きており、そこまで、印象的なほど早起きではない

テレビ視聴時間は1時間未満

毎月の平均読書量は、9.88冊

◆30代で年収3000万円を実現した人と、そうでない人の違いは、

1.「変われる」という違い
2.「本気で働く」という違い
3.実現に至るまでの「手順」という違い

「たいていの人は、余計なことをやりすぎですよ。大事なのは、しないことを決めるってことです」


◆30代で年収3000万円を実現した人が、ゼロからならこうするとい
うアドバイス
1.弟子入りする
2.好き・強みを磨く
3.目標を設定する
4.やってみる
5.思考を身につける


個人的に興味を持ったのは、「普通の人が1年間で読む書籍の数よりも、30代で年収3000万円を実現した人が1カ月で読む書籍の数のほうが多い」という事実。

年収3000万円超を実現している人は、毎月平均9.88冊の本を読んでいるのです。

やはり、成功するには読書は必要不可欠。

本気で成功したい方は、まずは本書を読むことから始めてみてはい
かがでしょうか。



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2012.11.02 (Fri)

ファンサイト・マーケティング  日野 佳恵子 著


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ファンサイト・マーケティング
日野 佳恵子 著





http://tinyurl.com/arh6by5

著者は女性専門のマーケティング会社を経営し、
10万人を超えるネットワークを持ち、
複数のコミュニティーサイトの運営
プロデュースもしている方です。

著者によれば、
ファンサイトとは、企業が自社ファンを作っていくサイトであり、
企業サイトが単なる「会社案内サイト」ではなく
「お客様の声を聞く道具」
「直接お客様とつながる道具」であり
マーケティング機能をもったサイトだということです。

私も企業向けのインターネットセミナーなどに何度か足を運んだことがあります。

しかし、それらはあくまで企業主導のSEO対策・コンテンツに関する事などがメインで、ここまでお客様とのwin-winを取り入れた、コミュニティーサイトという切り口の解説は、
聞いたことがありませんでした。

著者自身、10万人を超えるネットワークを持ち、複数のコミュニティーサイトを成功させているので、この本に書かれている成功の知恵は、とても説得力があります。


それでは、早速、中身を見ていきましょう。


1 良いサイトとは、発言の量ではなく、横のつながりでもなく
 閲覧者とのつながりが企業にとってはマーケティング機能になり
考え方や、商品開発のヒントを与えてくれるもの。

2 コミュニティーサイトのメリット
・生活者視点を継続的に展開することによる、企業のイメージアップ 

・市場動向の把握

・タイムリーかつ、スピーディーに市場状況を把握できる。

・ライフスタイルの変化に応じた新商品、
新サービスのタイムリーな開発が出来る。

・市場動向の把握と生活者の指向性の把握をベースにした企画と推進体制
・新企業の開発

・リサーチの効率化


3 人はインターネットを使うことで、
「友達との会話」
「家族との会話」
「共通の価値観を持った人との出会いと対話」
を求めている。

4 企業がファンサイトを通じて実現できること

・顧客との強い絆作り

・顧客の生の声が聞こえる。

・閲覧者に「居場所」を与えられる。

・企業が生活者に「秩序」「マナー」を提供する。

私は、このほかに、企業が
「ミッション」(企業指名・理念)を伝える事ができ、
その企業の考え方も伝えることができると思います。

5 消費者は
「モノがほしい」という視点では買い物はしない。
「したい生活が欲しい」という視点で動く。

これは、小阪氏のワクワク系マーケティングで盛んに言われていることです。納得。

6 安心感・安全感はコミュニティーサイトの要(かなめ)
匿名性はあっても、安全性は確保する。

7 サイトは、問題を解決するためにあるもの。
問題を解決するに、十分な情報が必要。

8 「ネットコミュニティ戦略」エイミー・ジョー・キム著
のなかで、成功するコミュニティーサイトになるためには
「目的を定義すること」と書かれている。


やはり、これは何事においても成功哲学の王道!
「目的を明確にする」


9 コミュニティーサイトにとって、「中立性」を保つことも大事。

10 アマゾンのすごいところは、
消費者が、アマゾンの中に自然と「場」というコミュ二ティーに参加し、購入者がカスタマーレヴュー書いて、
それを読んでまた、購入者を増やすという、
自己増殖的に広がるコミュニティーだということだ。


11 アマゾンの創始者ジェフ・ベゾス氏は
「データベース」
「情報の共有」
を柱に、「顧客視点」で考えるサイトが後々、
もっとも重要なサイトになる。


う~ん、確かに、今、自分がチェックしているサイトってそういうのが多いし、
成功者が言っていることだけに、説得力があります。

12 ファンサイトを成功させる5つのポイント

1 会員化による企業と顧客の対話の場を作ること

2 テーマ的確さとコンテンツ充実

正確な情報を出し、ごまかさないことも重要です。
また、テーマは、できるだけ的を絞ったものにする必要があります。

 また、情報量に関しては、
「広く浅く」は厳禁。 その他の一サイトになりかねません。
「これって、専門的だな~」と思われるぐらいの情報量・質を求める。

3 位置づけ・役割分担・体制

4 コスト管理

5 運営


13ファンサイトから得るマーケティング・マネジメントの変化
1 商品開発のプロセスが変わる。

2 従来のマーケティング経費の見直しと削減ができる。

3 コミュニティー運営のノウハウは社内外に貢献できる。

4 新しいチャネルの必要が生じたり、従来のチャネルに新たな役割を課す必要性に気づく

5 コミュ二手キー内もチャネル化する。

サイト運営にも目標が必要ですね。
インターネットを仕事で利用する方は、
参考になるので、読んでみることをおすすめします。






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2012.10.26 (Fri)

ビジネス下克上時代に勝つ!ランチェスター戦略「弱者逆転」の法則   福永 雅文 著 


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ビジネス下克上時代に勝つ!
ランチェスター戦略
「弱者逆転」の法則
福永 雅文 著

http://tinyurl.com/94ya7k2




この本は、まさに中小企業者に参考になる
ビジネス戦場における、下克上の方法をを分かりやすく
具体例もふんだんに沿えて解説してくれる本です。


対策法・具体例も丁寧に解説してありますので、
さっそく、次のビジネス戦略にも役立ちそうな内容です。

また、日本の戦国時代を例にとった解説も多く含まれていますので
特に信長ファンにはたまらない1冊でしょう。


この本で、学びとなった点を下記にあげます。

1 弱者はここで勝つんだ!という戦場を決め、
 そこに集中し、「局所優先主義」でいく。
 企業全体の大きさは、勝敗には大きな影響はない。
 決定的な要因は、競合局面における力の優劣である。
2 ランチェスター戦略には、時代における流行・すたりがない。
 ランチェスター戦略は原理・原則を説くものである。

3 ビジネスの根源は、お客様を通して、ライバルに勝つこと。

4 戦略は、目標達成のためのシナリオと資源の最適配分

5 お客様が選ぶ基準となりうる要素ごとに、敵と比べる。

6 一点集中主義に徹すれば、他社をシェア・処理スピード・サービスすべての点で引き離せる。

7 戦略とは、あきらめる事 結局は、選択と集中。

8 やはり、POPは重要。 
お客様にその商品を買う意味を教えてあげる。

9 簡単に追撃される差別化は、差別化ではない。
 お客様に評価されない差別化は、差別化ではない。

10 情報発信力の強いものが勝つ。
 この時代では、ホームページが大事。

11 人間は企業活動においても何も価値を生み出さない行動が多すぎ。
 価値を生み出す、行動・時間に資源をつぎ込む。

やはり、何かに抜きん出るためには、選択と集中が大事ですね。
ビジネスに携わるすべての方にお勧め!


http://tinyurl.com/94ya7k2




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2012.10.23 (Tue)

凡人の逆襲   神田 昌典 平 秀信 共著


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本のご紹介です。


凡人の逆襲

神田 昌典 
平 秀信 共著

http://tinyurl.com/95jg6zc




言わずと知れた、経営コンサルタント
神田昌典さんと平秀信さんの下から這い上がるビジネス論です。


早速、本書の学びです。

1  成功する人の5つの特徴
 ・積極的に変化しようとする。
 ・勉強熱心である
 ・受身の生き方はしない。
 ・素直である
 ・物事を前向きに表現する。

2 アイデアを試してみる。
  うまくいかないときは、アプローチを変えてみる。

3 容易にアイデアが浮かぶ瞬間がある。
   1 自分が追い詰められたとき。
   2 問題から、開放されたとき。

4  最速勉強法
  いい本を早く見つけ、はやく必要な知識を探す。

5 アイデアを出し合う際は、
  意見に対する批判はしない。
  突拍子もないアイデアを歓迎する。
  質より、量を求める。

6 大切なことは、経験して感じたこと、アイデア、データは
 書き留めておくこと。

7 無駄なことなどない。 明日の成功のために
 今の仕事を大事に。 ここから、ヒントを探す。

8 他人に依存しない。
 チャンスは一人で掴み取るたくましさが、必要。

9 お客様に対する問題提起をすることで
  お客様の感情を動かす。 
  「まだ、無駄な~~払い続けますか?」

10 自分は、この商品を通して、社会の何に貢献するか
 という、ミッションを考える。

そのほか、無料でマスコミを宣伝媒体として利用する方法や
業界の常識を打ち破ることによって、お客様を味方につけるなど
商売をする人にとっては、とてもありがたいバイブル的な本です。

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2012.10.20 (Sat)

7つの習慣 最優先事項 「人生の選択」と時間の原則 スティーブン・R・コヴィー


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7つの習慣 最優先事項 「人生の選択」と時間の原則
スティーブン・R・コヴィー
A・ロジャー・メリル
レベッカ・R・メリル 共著

http://tinyurl.com/9jtyseh







今回はその「7つの習慣」のなかでもっとも反響の大きかった
第3の習慣「重要事項を優先する」(時間の使い方)
について、さらに深く、分かりやすく掘り下げています。

「7つの習慣」では、時間管理を4つのマトリックスに分けています。

第1領域
緊急で重要な事項
  危機や災害・クレーム処理・事故・締め切りのある会議

第2領域
緊急ではないが、重要な事項
  豊かな人間関係作り・健康・病気の予防・自己啓発

第3領域
緊急だが、重要でない事項
  さまざまな妨害・重要でない電話・突然の来訪・無駄な接待や付き合い。

第4領域 
緊急でも、重要でもない事項
  くだらない話・テレビやコミック・単なる遊び・暇つぶし

そして、この第2領域に最も注力しなければならないと
指摘しています。


確かにそうですね。
健康や、良質な人間関係作りは重要であるにもかかわらず、
第3領域の「さして重要ではないが、緊急なこと」に時間を奪われ
おろそかにあしてしまうことが多いです。


私はこの「7つの習慣」を読んで非常に大きなショックを受け、
徹底的に第3領域を排除したものです。


例え仕事上の都合であっても、
自分にとっての第2領域を侵すものである場合は
相手にしません。


「こんなことをすると、後でえらいことになるかも・・・」
と、最初はビビッタりしましたが、後になってみれば、
やはり、第2領域を優先すべきであった、と結論付けられるものです。

さすがに、世界中にパラダイムシフトを起こした考え方だけあって
今回の本も私の生活に刺激を与えてくれました。

時間の使い方は、現代人にとって、最も重要視されなければならない
問題であるのに、それを教えてくれるのは、本か、優良なセミナーか
優れた人しかいません。 


本来であれば、学校などで幼い内から、
脳の中に刷り込んでおくべき内容なのですが
こういった大事な教育は、自分から獲得しようとしない限り
得られないものなのでしょう。


この本は、
その人生の最重要な分野での教科書をなるべきものでしょう。


それでは、この本での学びを挙げます。

1 誰もが、忙しさを求め、忙しくすることで安心感を得ている。
 忙しさは、心の防衛手段でもあるのだ。
 また、それは、重要事項を実行できない格好の言い訳でもある。



ん~これは、考えさせられますね。 確かに、忙しいといって重要事項をおろそかに
していることはあります。


2 何もかもコントロールしようとしても無駄である。
 自分の行動を選択できても、
自分の行動から生じた結果はコントロールできない。

自分の人生をコントロールするのは、「原則」であり、
いかに早くやるかよりも、
何をどうやってやるかの方向性が大事である。

そうですね。時間をあせるばかりに、
「早く仕上げる」ことに注目すると、
本来の行動の「意味」を忘れがちです。


3 周到な準備も必要である。
 農業で一夜漬けが出来ようか。

4「重要事項」とは何かを考えるにあたり、
次の4つの事項を考慮すべきである。

・最も大切なことは何か?
・どんなことに生きがいを感じるか?
・どんな人間になりたいか?
・どんな人生を歩みたいか?

この質問によるコーチングは大事です。
私もこれを読んで、すぐに自分への質問を紙に書いて
部屋に張りました。


5「生き」「愛し」「学び」「貢献」これらすべてにおける能力を高めることは何でも実行すべきである。

「学び」「貢献」は大事にしていますが、
「生き」「愛し」は忘れがちです。
これを読み返して、自分に刷り込みましょう。 習慣になるまで。

6 一番の優先事項を先にスケジューリングしてしまおう。

7 自分の中の各役割において
(たとえば、自分は父であり、会社では社員であり、フィットネスクラブでは皆勤の会員)
それぞれ重要事項を挙げて、スケジューリングする。



8 最大の力を引き出す方法
自分に「何を」「なぜ」「どのように」という質問を投げかける。

これはジェームス・スキナー氏でおなじみ。
っていうか、こっちが元祖。



9 自分が出来ることの中で、
自分がすべきだと信じることを行っているときは、
それ以外の雑音は気にしないべきだ。

自分を信じることですね。

10 win‐winのプロセス。
win‐winを考える。
理解してから、理解させる。
相乗効果を発揮する。(相違点の尊重・第3案の創出)

11 インサイドアウトの考え方
問題は常に自分以外のところにあると考えるならば、
その考え方こそが問題である。
周囲に自分から、影響を及ぼさなければならない。

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2012.10.19 (Fri)

1冊の手帳で夢は必ずかなう。なりたい自分になるシンプルな方法   熊谷 正寿 著


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1冊の手帳で夢は必ずかなう。
なりたい自分になるシンプルな方法

熊谷 正寿 著

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本書は「従来の手帳のビジネスでの活かし方」
だけにとどまらず、「夢をかなえるために必要」である、とし
具体的な内容を述べています。

 しかし、この本は「目標・夢を書いておく」ということだけでなく
その具体的な提案もしています。

また、そのほか情報整理法や時間短縮の方法も挙げられているので
すべてのビジネスマンにお勧めです。

下記、学びになった点を上げます。


1 アナログも大事。
手で書いた文章は、パソコン上の打ち込んだ文章より
印象が濃い。

2 人は自分で夢描いた以上の人にはなれない。

3 夢の描き方がわからない人は、いろいろな人にあって
交流し、その人の世界観を観察する。

4 メモはその場で取る。
後でメモをしようと思っても、忘れてしまってはもったいない。

5 目標は、具体化するために、数値化する。

6 このポイントはなんだ?
と常に意識して行動。 観察。

7 自分に解決できない問題は起こらない。

8 相手にコールバックを頼むときは
「4時13分にお願いします」
というように、中途半端な時間を伝えると相手の印象に
残り、コールバックの確立が高くなる。

9 整理整頓することで、仕事に取り掛かる時間を短縮する。


本書では、自分の夢を実現化させる方法だけでなく、
ビジネスに活かせる具体的なテクニックや
心構えの作り方を教えてくれます。


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08:13  |  経営者の本  |  トラックバック(0)  |  コメント(0)

2012.10.04 (Thu)

会社の継ぎ方・つぶし方  (著)河合 保弘 ・ 安藤 ゆかり 

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会社の継ぎ方・つぶし方
河合 保弘 ・ 安藤 ゆかり 著

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本書は、事業再生コンサルタントの
事業承継のアドバイスです。

早速本書の要点です。

1 事業継承=創業者が死んだ時と考えがちだが、
  先代が元気なうちにこそ、済ませておくべきことである。

2 社長がいなくなった時にどうするか?を考えるのも
 会社としては、当然の「危機管理」である。

3 優秀な経営者ほど、経営継承が苦手である。

ちなみにこの本では、
「事業継承」を
「経営継承」と改めるべきだと解説してくれています。

3 アメリカでは、事業継承のために
後継が育つまで、セットアップマネージャー(中継ぎ社長)
を活用する。

5 後継者の正しい選び方
(アフラック・アメリカンファミリー生命保険創業者 
大竹美喜氏による)
(1)・自力で出来るか。 自主性があるか。 創造性があるか

(2)・未来へ挑戦できるか?

(3)・リスクへ挑戦できるか。 失敗に学ぶことが出来るか。

を判断する。

また、大竹美喜氏による経営の原理原則
「経営理念・哲学の徹底なくして存続なし」
「不安定が創造を生む」
「あるべき未来像から、現在を振り返る」

これについては、私も同感できますね。
目標設定の王道だと思います。


6 会社経営者の相続の場合、後日になって
連帯保証の責任が追及されてきたりすることもあるので、
一応限定承認しておくのが相続人の望ましい対応。


そのほかにも、事業継承のことだけを考えるのではなく、
あえて「つぶす」円満解散の方法なども、
豊富な具体例を元に、分かり易く説明してくれます。

中小企業のオーナー社長様などで、事業継承を検討中の方、
というよりも、まだ事業継承を考えたことの無い社長様には
是非読んでいただきたい。

これを読んでいるか、読んでいないかで将来は大きく違うと思います。


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