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読んで良かった本

2013.03.11 (Mon)

駆け出しマネージャー アレックスコーチングに燃える。マックス・ランズバーグ 著村井章子 訳


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駆け出しマネージャー アレックス
コーチングに燃える。
マックス・ランズバーグ 著
村井章子 訳









http://tinyurl.com/a9wm28k






コーチングの本場アメリカで25年もかけて集められた
コーチングスキルの実用法を分かり易く教えてくれる本です。

コーチングのテクニックを、主人公である、駆け出しマネージャー・アレックスが
それを具体的にどのように使っていくのかをストーリーで紹介しています。
 そのため、コーチングスキルが分かり易い状態で飲み込めます。

本書では、リーダーである自分自身の能力の高め方、
同僚や部下の能力開発の仕方を中心に描かれています。

この本で紹介されているスキルを日常生活の中で活かすことによって
職場、友達、家族での人間関係が良くなり、仕事の生産性も上がりそうな内容ばかりです。

ストーリー調になっていて、とても読みやすく、さらに薄い本なのであっという間に、読み終えてしまうでしょう。

それでは、この本での学びを紹介させていただきます。


① ィードバックを与える、
つまり助言や意見をし、評価することが大事。

②コーチングの際の会話の組み立て方―GROWアプローチ
  1)話し合いのテーマや目標を決める(goal)
  2)実際の行動を振り返り、典型的な例を挙げる(reality)
  3)思いつく限りの対策を考え、実行可能なものを選ぶ。(options)
  4)次に着手すべきことをぐたいてきにきめ、期限を設定し障害

を乗り越える方法を
    探る。(wrap-up)

② る気を引き出す秘訣
 ・相手が得意とするしごとや役割を見つけ、
そのイメージを強調する。

 ・あまり重要でない分野であっても、
そこで成果が上がれば、別の分野にも良い効果が波及し、
いずれは主要業務にも反映させることが出来ることを信じて見守る。


③ 業手順を明確にすることは、
チームワークを効果的なものにするための第一歩。

小阪祐司氏はその作業にさらに、意味を
与えると、いっています。 これには非常に納得できます。

⑤賞賛も激励も示唆も、
将来像や最終目的がハッキリしていないと効果は上がらない。


このほかにも、
・アメリカの本らしく、
文化の違いを持ったものとのコミュニケーション
・上司に意見をする際のテクニック
・メンターの7つの役割
などなど
コーチング・自己啓発・人間関係に興味のある方なら、
是非ご一読いただきたい作品です。






http://tinyurl.com/a9wm28k


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コーチングスキルの実用法を分かり易く教えてくれる本です。

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それを具体的にどのように使っていくのかをストーリーで紹介しています。
 そのため、コーチングスキルが分かり易い状態で飲み込めます。

本書では、リーダーである自分自身の能力の高め方、
同僚や部下の能力開発の仕方を中心に描かれています。

この本で紹介されているスキルを日常生活の中で活かすことによって
職場、友達、家族での人間関係が良くなり、仕事の生産性も上がりそうな内容ばかりです。

ストーリー調になっていて、とても読みやすく、さらに薄い本なのであっという間に、読み終えてしまうでしょう。

それでは、この本での学びを紹介させていただきます。


① ィードバックを与える、
つまり助言や意見をし、評価することが大事。

②コーチングの際の会話の組み立て方―GROWアプローチ
  1)話し合いのテーマや目標を決める(goal)
  2)実際の行動を振り返り、典型的な例を挙げる(reality)
  3)思いつく限りの対策を考え、実行可能なものを選ぶ。(options)
  4)次に着手すべきことをぐたいてきにきめ、期限を設定し障害

を乗り越える方法を
    探る。(wrap-up)

② る気を引き出す秘訣
 ・相手が得意とするしごとや役割を見つけ、
そのイメージを強調する。

 ・あまり重要でない分野であっても、
そこで成果が上がれば、別の分野にも良い効果が波及し、
いずれは主要業務にも反映させることが出来ることを信じて見守る。


③ 業手順を明確にすることは、
チームワークを効果的なものにするための第一歩。

小阪祐司氏はその作業にさらに、意味を
与えると、いっています。 これには非常に納得できます。

⑤賞賛も激励も示唆も、
将来像や最終目的がハッキリしていないと効果は上がらない。


このほかにも、
・アメリカの本らしく、
文化の違いを持ったものとのコミュニケーション
・上司に意見をする際のテクニック
・メンターの7つの役割
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